La téléassistance est un système qui favorise le maintien à domicile des seniors qui ont pris la décision de vivre seuls. Grâce à la téléalarme, les personnes âgées qui choisissent l’autonomie peuvent désormais faire face aux risques liés à l’isolement et rassurer les proches qui sont constamment inquiets au sujet de l’état de santé et des risques de chutes accidentelles.
Grâce à la téléassistance active, les seniors maintiennent leur indépendance à domicile
Il est clairement évident que le maintien à domicile des seniors n’est pas sans risques. Néanmoins, les progrès technologiques ont permis la création de solutions de téléassistance qui sont de plus en plus efficaces et de moins en moins intrusives. Ces multiples solutions de téléassistance ont pour mission principale de réduire les risques liés aux malaises et aux chutes accidentelles en avertissant les aidants à distance à l’instant même où l’accident se produit.
De nombreux types de téléassistances sont proposés aux seniors et à leurs proches, toutefois, la téléalarme active est l’alternative qui est considérée comme la plus efficace actuellement.
SeniorAdom : un prestataire de téléassistance agrémenté
SeniorAdom est un prestataire de téléassistance agrémenté par les assurances. Ses solutions de téléalarme sont réputées pour être très efficaces et rassurantes. Dernièrement, les offres de SeniorAdom ont reçu les agréments du label EXAPAD de la part de la ville de Paris et de l’Hôpital Charles Foix.
Les avantages offerts par SeniorAdom ne se concentrent pas uniquement sur son système de téléalarme. Le contrat de téléassistance qui est proposé aux personnes âgées est flexible. En d’autres termes, il est sans engagement de durée et totalement libre de frais en cas de résiliation. Les seniors et leurs proches ont l’opportunité de résilier le contrat à tout moment en cas d’embauche d’un aidant, de placement dans une maison de retraite et bien entendu en cas de décès.
Etre à l’écoute des besoins de tous les seniors
La solution de téléassistance proposée par SeniorAdom est nettement plus efficace et moins contraignante que les offres classiques. Bien qu’il soit très discret, ce système s’adapte totalement aux habitudes de vie des seniors. Les détecteurs s’activent automatiquement dans le cas où les détecteurs remarquent le plus insignifiant des changements dans le quotidien du senior.
Il tient de noter que ce service est actif sur tout le territoire et qu’il est agréé “Service à la personne”. Les personnes qui choisissent les offres de téléalarme de SeniorAdom bénéficient de 50 % de réduction d’impôt. Par ailleurs, SeniorAdom propose un service d’assistance et de dépannage réactif et fiable. Le matériel installé dans les domiciles des seniors est d’excellente qualité, mais pour des raisons purement pratiques, des tests périodiques sont réalisés sur place ou à distance. L’état de santé du senior dépend en grande partie du bon fonctionnement des matériaux et de la réactivité des équipes de secours.
SeniorAdom accorde une réelle importance au bien-être des seniors. C’est la raison pour laquelle, l’entreprise met à leur disposition des solutions efficaces et abordables. Pour de plus amples informations sur ses offres de téléalarme, n’hésitez pas à vous connecter sur son site.
NL International, c’est 50 000 Opportunity Managers qui assurent la commercialisation exclusive des produits dédiés à la forme et au bien-être dans 17 pays et génèrent un chiffre d’affaire global de cent millions d’euros. Parce que le bien-être répond à des besoins humains fondamentaux, NL International recrute.
NL international défend votre droit au bien-être
Des solutions concrètes pour trouver harmonie et bien-être
Beautysané vous apporte des solutions minceurs et propose des substituts de repas Energy Diet, fabriqués en France. Beautysané propose également des compléments alimentaires (bronzage, sommeil,etc…), des barres céréales, une gamme de repas Équilibre, des boissons ainsi qu’une gamme pour les bébés.
No Yoyo, une méthode performante
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Le métier d’Opportunity Manager chez NL International
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Les multiples avantages du métier d’Opportunity Manager
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Témoignages d’Opportunity Managers
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Comme l’indiquent ces Opportunity Managers, le B2U permet de trouver un emploi conciliable avec la vie familiale et permet l’épanouissement !
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Jean Christophe Larose est l’un de ces entrepreneurs dont la France peut être fière. Diplômé d’une école de commerce, c’est pourtant dans l’urbanisme et l’architecture que ce brillant chef d’entreprise a décidé d’officier. Loin de stagner, il a bien au contraire connu un fulgurant succès et s’est en quelques années imposé comme l’un des promoteurs les plus dynamiques du marché. Dans les lignes qui suivent, nous nous intéresserons au parcours exceptionnel de cet entrepreneur aussi atypique que performant.
Homme d’affaires français, Guillaume Descotte accompagne actionnaires, hauts dirigeants et sociétés d’investissement sur les problématiques de marque et de transition digitale. A la tête de grandes holdings d’investissement puis de DPAM pendant 4 ans, il se distingue par sa connaissance du terrain et sa capacité de direction opérationnelle.
Ses débuts chez Deloitte
Guillaume Descotte naît en 1977 dans une famille d’entrepreneurs. Très tôt, il sait qu’il marchera sur les traces de ses ainés. Il suit des études managériales à l’EM Lyon Business School, dont il est diplômé en 2001. Puis, à la sortie de l’école, il intègre rapidement le groupe Deloitte, l’un des leaders mondiaux de l’audit et des services professionnels, en tant qu’évaluateur d’entreprise.
Ce poste à responsabilité lui demande une grande polyvalence. Il couvre, en effet, tous les contextes : de la restructuration à la succession, en passant par l’expertise indépendante. Quant au périmètre de ses actions, il englobe tous les secteurs : aéronautique, distribution ou encore, assurances.
Au cours de ces trois années, Guillaume Descotte acquiert une solide culture managériale, une vision business globale et des compétences en analyse stratégique et financière. Ces qualités lui permettent d’être rapidement nommé directeur adjoint du groupe.
Cap sur la Belgique au sein d’Halley Invest
L’année 2004 marque un nouveau tournant dans la carrière de Guillaume Descotte. Il quitte la France pour la Belgique et obtient un nouveau poste, celui de directeur adjoint d’Halley Invest. Cette holding familiale est notamment connue en tant qu’actionnaire de référence de Carrefour, côté au CAC 40.
Encore une fois, Guillaume Descotte fait preuve d’une grande polyvalence. A l’écoute des opportunités d’investissements, il analyse et évalue des sociétés en portefeuille. Parallèlement, il contribue activement à l’exécution de la stratégie et des opérations d’investissement.
Il mène de front ces différentes missions, aux côtés du président du groupe, Luc Vandevelde, dont il s’inspire. Tous deux travaillent notamment sur les questions d’analyse stratégique, financière et boursière d’Halley Invest.
L’aventure H Partners
En 2007, le manager développe sa propre structure d’investissement, H Partners et en devient l’associé gérant. Son expérience financière lui permet d’appréhender de manière optimale la mise en œuvre de stratégie d’investissement.
Le fonds se spécialise plus particulièrement sur les vins, les spiritueux ainsi que l’e-commerce. Au total, Guillaume Descotte réalise une dizaine d’acquisitions, dont une OPA sur la société de prêt à porter pour enfant Du Pareil au Même (DPAM).
La remise à flot de DPAM
En 2008, Guillaume Descotte devient administrateur de DPAM. Puis, en 2012, il en devient président. A cette époque, le groupe est en proie à de sérieuses difficultés financières. Guillaume Descotte mène alors un grand chantier de redéfinition stratégique, de restructuration de chaine de valeur et de redressement financier. Le travail qu’il réalise aux côtés d’un comité de direction enrichi porte ses fruits. L’endettement du groupe est en effet divisé de moitié. Le dirigeant parvient à ramener la rentabilité opérationnelle à son niveau normatif.
Dans le même temps, Guillaume Descotte s’attèle à la relance commerciale du groupe de prêt à porter. Pour cela, il mise sur une refonte de la distribution. Au menu, le lancement de concept stores, un nouveau site web et la digitalisation des points de vente. Côté marketing, la structure d’offre de DPAM est modernisée. Le positionnement prix est plus offensif, tandis que la plateforme de relation client gagne en puissance et efficacité.
Cet ambitieux plan d’action est déployé à partir de l’été 2015. Mais fin 2015, l’actionnaire principal du groupe décide contre toute attente d’offrir d’autres perspectives à DPAM. L’entreprise est vendue à son concurrent direct.
Ce rapprochement surprise est toutefois l’opportunité pour Guillaume Descotte de finaliser le plan de restructuration financière initialement entrepris. En 2016, le dirigeant met en place et porte un plan massif de SFA, qui permet d’assurer le désendettement du groupe. Enfin, après avoir supervisé la première sauvegarde accélérée du groupe et assuré la transition opérationnelle, Guillaume Descotte quitte ses fonctions de président en juillet 2016.
Cotte de Mailles Consulting : un nouveau défi
Après son aventure aux commandes de DPAM, Guillaume Descotte fonde un cabinet de conseil indépendant à taille humaine : Cotte de Mailles Consulting. Le cabinet est spécialisé dans les problématiques des marques, de la distribution et de la digitalisation. Fort d’une solide expérience, l’expert accompagne les dirigeants d’entreprise dans un contexte économique difficile. Création de valeur, levée de fonds, diversification, management de la transition… le contexte d’intervention de Cotte de Mailles Consulting est très varié. Actuellement, un projet de rapprochement avec d’autres professionnels est, par ailleurs, à l’étude.
Expert en redéfinition stratégique, restructuration de chaîne de valeur et redressement financier, Guillaume Descotte a notamment permis au groupe DPAM de se sortir d’une situation difficile. Aujourd’hui, il poursuit sa recherche d’entrepreneur, analysant différents dossiers de reprise ou de rachat d’entreprise. Il est notamment à l’origine du développement d’une application mobile visant à replacer les librairies indépendantes au centre du marché du livre.
A l’heure où le monde entier se réjouit des avancées spectaculaires de la biotechnologie et des technologies médicales permises par les progrès du digital, la France peut savourer comme un trophée, l’exemplaire dynamisme de son entrepreneuriat scientifique qui soutient les innovations technologiques, notamment dans la sphère de la santé et des autres sciences de la vie.
Iron Group est une compagnie innovante qui développe des services d’assistance digitale par abonnement. Elle accompagne également depuis 2016 des startups à fort potentiel dans leur développement et dans leur conquête des marchés mondiaux, en s’appuyant sur un management novateur. La société, connaît une forte croissance.
Qui est Iron Group ?
Iron Group, qui a son siège social à Londres, a été fondé en 2014. Sa mission depuis trois ans ? Développer des services d’assistance innovants sur un modèle d’abonnement ainsi que de conseiller, accompagner et financer des startups triées sur le volet, opérant sur des secteurs très différents mais ayant toutes fait le choix du modèle économique de l’abonnement digital.
Chez Iron Group, tout tourne autour de ce maître-mot : l’abonnement. En dépit de leurs parcours assez différents, les entrepreneurs à l’origine de l’aventure ont en commun cette conviction profonde que l’abonnement digital sera le modèle économique du futur. C’est même pour eux une certitude.
D’une certaine manière, la forte croissance du Groupe témoigne de la pertinence de leur vision. Pour répondre à ses ambitions, le Groupe a récemment décidé de renforcer ses ressources internes et de recruter de nouveaux talents.
L’abonnement digital, un modèle économique « gagnant-gagnant »
Sur le principe, le modèle de l’abonnement n’a rien de révolutionnaire. Il est pratiqué dans le secteur de la presse papier depuis très longtemps. L’abonnement sous sa forme digitale est plus récent, et pour cause, mais connaît une progression significative depuis quelques années – témoin d’un véritable engouement. Le projet d’Iron Group est d’accélérer cette transformation en élargissant l’abonnement digital à tous les secteurs et en modernisant le modèle.
Si l’abonnement est promis à un bel avenir c’est qu’il constitue, selon le mot des fondateurs du Groupe, un modèle win-win, gagnant-gagnant. Du point de vue de l’entreprise, l’abonnement permet de générer des revenus récurrents et d’optimiser la valeur à vie des clients (la fameuse lifetime value). On ne sait jamais si un primo-acheteur renouvellera son achat. On sait en revanche qu’un client qui a souscrit un abonnement annuel restera toujours client le mois prochain. L’abonnement pérennise la relation entre l’entreprise et sa clientèle.
Du point de vue de l’utilisateur, l’abonnement est synonyme de souplesse, de flexibilité, et simplifie les possibilités de personnalisation des offres. Il permet aux utilisateurs d’accéder aux services pour lesquels ils ont souscrit n’importe où et n’importe quand, et répond par là aux nouvelles attentes des consommateurs.
Les différentes formules d’accompagnement d’Iron Group à destination des startups
Iron Group accompagne de nombreux entrepreneurs. Plus qu’un simple investisseur, Iron Group met au service des entreprises partenaires une expertise, des compétences, des locaux ainsi qu’un réseau solide. Le partage des compétences, des expériences, des connaissances, des outils et des ressources est d’ailleurs une des valeurs cardinales mises en avant par le Groupe. Si l’abonnement est la conviction économique d’Iron Group, l’intelligence collective est son mode de fonctionnement.
L’augmentation de la base utilisateurs étant au fondement de la croissance des startups, Iron Group offre aux entrepreneurs des solutions pour développer leur actif client en construisant des tunnels d’acquisition et de distribution sur-mesure.
Iron Capital, dernier né d’Iron Group, en constitue le bras financier. La nouvelle structure conseille et accompagne financièrement les entrepreneurs dans leur développement et dans leur conquête des marchés mondiaux.
L’une des clés de la réussite du Groupe réside aussi dans son cadre innovant de management, inspiré du modèle scandinave. Un modèle centré sur des valeurs comme l’émulation, la performance, l’éthique, la transparence, sans oublier la transversalité (« We Share We Grow ! »). L’esprit collaboratif et l’organisation transversale mise en œuvre au sein des différentes filiales favorisent l’éclosion d’un écosystème favorable au développement des idées, au déploiement des talents, et à la productivité.
Iron Group a été créé par et pour des entrepreneurs et cela se voit. Reste à savoir si le Groupe réussira à maintenir son taux de croissance à un rythme de croisière à deux chiffres. Affaire à suivre…
Flexmedia est un blog dédié aux entrepreneurs et dirigeants d'entreprise. Nous sommes une équipe de 5 rédacteurs avec chacun un parcours différent dans le monde de l'entrepreneuriat. Nous souhaitons non seulement partager ici des actualités liées au monde des affaires, mais également des portraits d'entrepreneurs qui nous inspirent et des conseils dédiées aux personnes désireuses de se lancer dans l'aventure de l'entrepreneuriat.
